Federica Belfanti

In an era of polycrisis, where challenges such as inequality, environmental degradation, and economic instability intersect, rethinking capitalism is imperative. Traditional models, focusing solely on profit maximization and economic growth, are insufficient to address the complexities of today’s global landscape. Prior research largely concentrated on how entrepreneurship contributes not just to economic, but even to the social progress of locations, but less is known on how social progress influences entrepreneurship. This chapter examines the role of social progress in enhancing the dynamism of Entrepreneurial Ecosystems (EEs). Moving beyond conventional economic and institutional perspectives, it explores how social progress—measured through Basic Human Needs (BHN), Foundations of Well-being (FOW), and Opportunities—shapes the resilience and vibrancy of EEs. Utilizing fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA) across Italian provinces with diverse socio-economic contexts, the study identifies key pathways through which social progress fosters the long-term sustainability of EEs. The findings provide valuable insights for advancing EE theories, informing policy frameworks aimed at enhancing regional competitiveness, and offering business leaders strategies to drive sustainable growth and innovation within their ecosystems.

Entrepreneurial ecosystems are powerful engines of regional innovation, competitiveness, and transformation. While established hubs like Silicon Valley and Shenzhen are well studied, identifying emerging ecosystems with high growth potential remains a challenge. This study introduces the Surge Ecosystems Index, a forward-looking tool for detecting surging entrepreneurial activity at the sub-regional level. The index evaluates six dimensions - Innovation Capacity, Capital Fluidity, Skills Development, Market Reach, Entrepreneurial Culture, and Visibility - over a five-year period. Using Italian provinces (NUTS-3) as the empirical context, we integrate official statistics and web-scraped data to construct and validate the index. Results reveal geographical heterogeneity, with several provinces showing strong upward momentum despite not being traditional entrepreneurial hotspots. The index correlates positively with high-growth firm density, confirming its potential as an early-stage detection tool for policymakers and investors. This study advances entrepreneurial ecosystem theory by integrating temporal and micro-foundational perspectives, shifting from static assessments to dynamic, predictive analysis. The Surge Ecosystems Index offers a novel approach to identifying and supporting emerging entrepreneurial ecosystems, with implications for both research and policy. Future work should explore cross-contextual validation and refinement for broader applicability.

Nell'ultima edizione del Social Progress Index, elaborato dagli esperti dell'Institute for entrepreneurship and competitiveness della LIUC - Università Cattaneo, la provincia varesina avanza di 6 posizioni classificandosi al 22esimo posto in Italia per capacità di offrire ai propri cittadini benessere e opportunità di realizzazione, così come di garantire i bisogni fondamentali. Tutti elementi su cui costruire una nuova attrattività per persone, talenti, investimenti e startup.

È già accaduto più e più volte in passato che per alcune innovazioni si urlasse "Questa cosa cambierà tutto!": uno slogan banale in "salsa" Silicon Valley, con una buona dose di ottimismo naïve. O, all'opposto, urlare al pericolo e mettere alla gogna una singola innovazione, come la madre di tutte le battaglie. Così è oggi per l'artificial intelligence. Questa cosa cambierà tutto? Probabilmente sì, ma occorre leggere questa innovazione insieme alle tante altre che hanno il potenziale di ridisegnare radicalmente il futuro che ci attende.
Abbiamo condotto una documentata analisi delle innovazioni che negli anni '20 di questo secolo stanno giungendo a maturazione e convergenza, rivelando, quindi, "ciò che è visibile, ma non visto", come suggerisce il padre della strategia aziendale Peter Drucker, in riferimento al futuro. Ne sono emerse sette discontinuità competitive che stanno maturando in questo decennio e hanno il potenziale di rivoluzionare completamente il modo di fare impresa, analogamente a quanto accaduto un secolo fa, nei ruggenti anni '20.
Ecco perché The End: siamo alla fine di un'era e all'alba di una nuova, che ha il potenziale di cambiare davvero e per sempre le organizzazioni e quindi scrivere una nuova pagina nella competitività e quindi nella prosperità del mondo.
Questo libro è frutto delle attività di ricerca dell'Osservatorio nazionale sulla competitività delle imprese di servizi, di CFMT – Centro di Formazione Management del Terziario, nato per fornire strumenti validi ed efficaci alle imprese per capire, prevedere e quindi agire con successo nel proprio contesto di riferimento.