Raffaele Secchi

Che cosa significa oggi essere un protagonista nelle funzioni Supply Chain e Operations? Come si può davvero contribuire al successo competitivo aziendale governando queste aree? Il libro racconta le storie di dieci manager (uomini e donne) provenienti da settori diversi dall’automotive all’alimentare, dalle aziende ospedaliere ai servizi finanziari , che hanno saputo trasformare le proprie funzioni da mere aree operative a veri e propri motori strategici dell’impresa. Sollecitati dall’autore, Maurizio Bossi, Emanuele Brunetti, Angelo Casero, Antonio Copercini, Laura Di Dio, Federica Ferrario, Massimo Lovise, Adolfo Pellegrino, Elisa Piazzola e Gianluca Sperone raccontano le loro esperienze, condividendo le sfide affrontate e le competenze su cui hanno fatto leva per risolvere problemi piccoli e grandi: dalla gestione delle disruption globali all’integrazione dei processi, dalla digitalizzazione all’adozione dell’intelligenza artificiale. Un viaggio che svela come supply chain e operations manager possano uscire dai tradizionali confini funzionali, acquisire una visione strategica e diventare interlocutori chiave dei vertici aziendali, proponendo soluzioni innovative che generano valore. Il libro offre una mappa concreta per evolvere in questa direzione, fatta di riflessioni critiche e prospettive sui trend destinati a ridisegnare l’ambito del Supply Chain e Operations Management, ma anche pratici strumenti di autovalutazione: un percorso che va oltre i modelli tradizionali, per immaginare una nuova generazione di manager capaci di trasformare la complessità in opportunità competitiva.

Industrial production has always been a propulsion element in any economy, be it from a perspective of value-creation, employment potential, or its impact on sustainability and technological innovation; the ability to manage operations and supply chain is therefore a key skill for a company’s competitiveness. If this has always been true, today as never before, in a world hit hard by a medical emergency first, and then by economic and social ones, the reflection on the most appropriate management practices in manufacturing has become a central element for individual companies, entire sectors and countries. The ability to analyze the need of change in the operations and to select and implement appropriate choices can only be based on robust approaches of analysis and diagnosis of manufacturing systems, the measurement of the current and prospective performance, and the knowledge of the foundations of Operations and Supply Chain Management. This book is written from the perspective of those who – be it a young student, a master participant, a manager or entrepreneur – are interested in approaching the main methods and practices of Operations and Supply Chain Management to improve company’s performance. Accordingly, the text is characterized by a managerial point of view, accompanied by multiple quantitative insights and examples of application of the main tools and algorithms illustrated.

L'autore definisce la supply chain management, chiarendo il ruolo dell'integrazione dei processi e delle funzioni delle aziende coinvolte. Vengono pertanto presentati gli elementi e gli aspetti che caratterizzano la supply chain management, dagli attori c oinvolti alla condivisione degli obiettivi. Viene descritto un modello di supply chain management, che ne rappresenti il flusso di attività e le relazioni tra azienda, fornitori e clienti. Il modello viene applicato per l'analisi di alcune imprese scelte tra quelle più rappresentative del made in Italy e della competitività italiana (Barilla, Granarolo, Lavazza, B&B Italia, Elica, Poltrona Frau, Loro Piana, Luxottica, Piquadro).