Abstract
La Clinical Governance è uno strumento che ha dimostrato una spiccata utilità ed efficacia in diversi contesti nazionali, agendo da vera e propria chiave di volta all'interno dei Servizi Sanitari Nazionali. Fin dal 1990 è stata il punto nodale della Riforma sanitaria del Regno Unito e ha trovato nei paesi anglosassoni, da allora, una significativa espansione e implementazione. Perché questo non è avvenuto in Italia? A cosa dobbiamo tale differenza di prassi? Appare palese che i tradizionali sistemi di controllo, anche nel nostro paese, necessitino di una revisione: e allora che fare? Trovare uno strumento di governance del sistema che possa essere applicabile anche in un contesto come quello italiano. Una proposta operativa che tenti di risolvere tale dilemma di tipo manageriale e gestionale, a livello nazionale, è sicuramente uno degli strumenti a disposizione della Clinical Governance: l'Health Technology Assessment. Obiettivo del presente articolo è quello di suggerire, dopo un inquadramento relativo alla Clinical Governance, uno strumento da implementare a livello operativo, all'interno delle Aziende Ospedaliere, nel tentativo di risolvere il problema del contenimento della spesa sanitaria, con un approccio evidence-based e di facile e rapida applicazione.