Abstract
In questo numero della rivista la rubrica "Management pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli di possibile applicazione al mondo della sanità: le strategie di contrazione (contraction strategy) e i quadranti essenziali di Ofman (1992; 2007). Il primo modello, che propone quattro differenti approcci strategici adottabili in periodi di crisi, ha rilevanza per un'organizzazione globalmente intesa e trova nel top management il destinatario ideale. Al contrario, il secondo modello, che dovrebbe tra l'altro facilitare le interazioni tra soggetti con caratteristiche personali diverse, può essere utilizzato da parte del singolo professional con conseguenti ricadute positive per l'organizzazione. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate.