Abstract
Il contributo, perseguendo l'esplorazione di soluzioni organizzative di natura innovativa adottate dalle aziende sanitarie, con particolare riferimento alle realtà ospedaliere, presenta l'esperienza dell'Azienda Ospedaliera S. Gerardo di Monza, che ha inteso dare una risposta ai limiti propri della forma professionale ed alle difficoltà del modello del medico-manager, mediante il ricorso a sistemi operativi, meccanismi di integrazione e momenti formalizzati di sviluppo e diffusione di nuova conoscenza. Le scelte adottate dall'Azienda offrono lo spunto agli autori per richiamare i principi propri della learning organization.