Abstract
In un settore come quello della sanità, dove le risorse finanziarie pubbliche si sono dimostrate, in questi ultimi anni, insufficienti a rimborsare i costi sostenuti dalle singole aziende, il contenimento dei costi sostenuti dalle aziende ospedaliere si presenta come obiettivo primario di gestione. L'articolo nasce proprio con lo specifico intento di indagare un ideale percorso metodologico che possa guidare le aziende ospedaliere nelle scelte di riduzione dei costi nel breve periodo. L'approccio proposto indaga quali tecniche e quali logiche debbano sottendere a decisioni di cost-cutting, riconoscendo nel benchmarking, ovvero nel confronto con realtà che hanno dimostrato di eccellere nella gestione di specifici processi, la prassi migliore.