Abstract
Lo Strategic Human Resource Management è un'attività complessa che coinvolge una pluralità di stakeholder e può produrre risultati importanti per l'azienda al di là di quelli strettamente legati alla "produzione" di benessere organizzativo. La sua efficacia non è legata solo alle capacità di progettazione della Direzione Risorse Umane ma anche all'effettiva cooperazione dei manager di line nell'implementazione del bundle di azioni disegnate.