Abstract
In questo numero della Rivista la rubrica "Management pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli di "general management" di possibile applicazione anche al mondo della sanità: la Balanced Scorecard ed il "Philanthropy in health care (fund raising)". Il primo modello dimostra la sua utilità qualora si abbia la necessità di "tradurre" la missione e la strategia aziendale in un insieme coerente di misure del livello di performance raggiunto, mentre il secondo sottolinea alcuni aspetti fondamentali sul come avviare una proficua azione di raccolta fondi. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate.