Abstract
In questo numero della rivista la rubrica "Management pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli di general management applicabili anche in ambito sanitario: "Il modello di cambiamento finalizzato" e il Capability Maturity Model (CMM). Il primo modello parte dal presupposto che tanto migliore è la struttura organizzativa di un'azienda, tanto più la stessa sarà efficace nella concretizzazione dei propri obiettivi e nel perseguimento della propria missione. Il secondo modello, nascente in ambito militare, viene attualmente adoperato da moltissime organizzazioni, soprattutto di medio-grandi dimensioni, al fine di comprendere, gestire e sviluppare il proprio sistema informatico/informativo. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate.