Abstract
In questo numero della Rivista la rubrica "Management pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli a supporto delle attività di programmazione e pianificazione strategica in ambito sanitario: il "Community Health Status Indicator" e lo "Scenario Planning". Attraverso l'adozione del primo modello, le aziende operanti in ambito sanitario hanno la possibilità di monitorare, nel corso del tempo, l'adeguatezza o meno delle proprie strategie/azioni di medio lungo periodo. Il secondo modello, riconducibile alle ipotesi di scenario, si basa sull'assunto che anche in contesti instabili è comunque possibile procedere con pianificazioni di medio lungo periodo adottando strumenti adeguati. L'esposizione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le telematiche trattate.