Abstract
In questo numero della rivista la rubrica "Management Pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli a supporto delle attività di programmazione e pianificazione strategica in ambito sanitario: il "Business process redesign" e il modello di sviluppo di Greiner (1972). Il primo modello nasce dall'idea di Hammer e Champy (1993), secondo cui per innovare è necessario intervenire mappando e rimodellando, ove necessario, i processi e le routine aziendali. Il secondo modello teorizza che le differenti fasi di sviluppo che si trovano ad affrontare le organizzazioni in fase di espansione. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate.