Abstract
In questo numero della rivista la rubrica "Management pills" è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli di possibile applicazione al mondo della sanità: i ruoli di management di Adizes e le strategie di mantenimento. Il primo modello parte dal presupposto che nessun manager è di per sé in grado di assolvere tutte le richieste dei propri interlocutori, siano essi interni o esterni. Per questo l'autore individua ben quattro differenti ruoli che dovrebbero essere ricoperti da altrettante persone. Il secondo "modello" punta ad analizzare due strategie tra loro complementari (miglioramento/valorizzazione e status quo), particolarmente utili in mercati maturi e stabili. L'esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate.