Abstract
Nell'impostare la balanced scorecard secondo il modello originale si commette talvolta un errore: si inseriscono nelle prospettive non economico-finanziarie variabili di risultato più che variabili che determinano quei risultati (driver). Si tralasciano cioè in secondo piano quelle che sono le vere determinanti della performance aziendale: le caratteristiche degli assets strategici.