Abstract
Il controllo di gestione rappresenta una funzione strategica anche per le imprese particolarmente innovative. Esistono vari strumenti che servono per orientare e stimolare l'innovazione all'interno di un'impresa. Tra questi: una scheda per la valutazione dell'attrattività strategica del cliente; un conto economico per tecnologia o per competenza; la balanced scorecard con la prospettiva learning and growth/innovation; il calcolo del costo pieno di fabbricazione di prodotto; il traceable e il target costing.