Abstract
Costi diversi in situazioni aziendali e di ambiente esterno differenti. Non esiste un'unica modalità universalmente corretta di impostare il calcolo analitico dei ricavi e dei costi in relazione ad un prescelto oggetto. Ogni situazione richiede soluzioni che rispondano nel modo migliore ai fabbisogni strategici e di controllo della direzione d'impresa. Ciò significa attenuare le spesso animate discussioni tra i sostenitori del full costing e quelli del direct costing, poiché in talune situazioni o per taluni scopi è opportuno optare per la prima configurazione di costo, mentre in altre situazioni è la seconda che risulta essere più efficace ed utile.