Abstract
Se la BSC consenta davvero di elaborare un budget strategico solo la prassi potrà dirlo. Non c'è dubbio, invece, che l'applicazione dello strumento, paragonabile ad un "abito da tagliare su misura" della specifica organizzazione che l'adotta, restituisca informazioni che consentono di andare ben oltre i confini del reporting tradizionale, stimolando il management non solo a "mantenere" la rotta ma anche a modificarla e dunque, fuori metafora, ad un controllo non solo direzionale ma anche strategico.