Abstract
Dalla nascita dell'activity-based costing quale approccio in grado di rispondere all'obsolescenza dei tradizionali sistemi di contabilità direzionale, tipico dei primi anni '80, ad un nuovo modello "activity-based", orientato a produrre tutte le informazioni che permettono al manager di identificare e gestire la cause dei risultati aziendali, caratteristico degli anni '90, l'evoluzione di un mito che è diventato un vero e proprio sistema a supporto dell'attività di activity-based management.