Abstract
Che cosa significa oggi produrre in Africa per un’impresa italiana? E in che modo il continente africano può diventare non solo un mercato di sbocco, ma anche una vera piattaforma strategica di sviluppo industriale? Attraverso l’analisi di sei casi aziendali, il volume dimostra che operare in Africa significa confrontarsi con contesti eterogenei, nei quali il successo della localizzazione produttiva dipende dalla capacità di coniugare visione strategica, gestione interculturale, sviluppo di competenze locali e innovazione dei modelli organizzativi. Il libro offre strumenti interpretativi e riflessioni utili per imprenditori, manager, studiosi e istituzioni interessati a cogliere le opportunità di un continente destinato ad assumere un peso crescente negli equilibri economici globali.