Abstract
l decreto legislativo 150/09, con il titolo secondo "Misurazione, valutazione e trasparenza della performance", ha messo le amministrazioni pubbliche di fronte a una sfida molto complessa da attuare: adottare in maniera sistemica ed organica le logiche e gli strumenti della gestione orientata alla performance. La complessità di tale sfida deriva, in primo luogo, dalla necessità di tradurre in indicatori quali/quantitativi la gestione degli interessi collettivi e delle relative strategie e politiche degli organi d’indirizzo delle amministrazioni; in secondo luogo, tema non meno problematico, occorre adottare politiche meritocratiche di fronte ad anni di esperienza in cui i sistemi di valutazione sono stati vissuti come meri strumenti retributivi aggiuntivi rispetto allo stipendio di base. In questo quadro, il testo vuole essere una sorta di “vademecum” metodologico per affrontare in modo organico e corretto la progettazione e implementazione di un sistema di performance management, cioè un processo strutturato che consenta di definire e misurare obiettivi, indicatori e target coerenti con le strategie dell’ente e con la relativa declinazione in piani operativi. Il libro, basato anche sulle esperienze operative che hanno visto coinvolti gli Autori negli ultimi due anni, sviluppa con un linguaggio non tecnico la logica generale di definizione di obiettivi, indicatori e target; le modalità di gestione del quadro giuridico e contrattuale; le tecniche e gli schemi operativi per testare la bontà dell’impianto metodologico dei sistemi di misurazione delle performance (schemi e schede per ragionare sugli elementi distintivi di un sistema di misurazione delle performance funzionale alla redazione del Piano della performance sono contenuti nel Cd-Rom allegato); le modalità di rappresentazione delle performance attraverso le prassi applicative del Piano della performance e il corretto processo di valutazione della performance individuale.