Please use this identifier to cite or link to this item: http://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1879
Title: La "balanced scorecard": alcune esperienze a confronto
Authors: Alberti, Fernando
Bubbio, Alberto
Issue Date: 2000
Publisher: Ipsoa
Bibliographic citation: Alberti Fernando, Bubbio Alberto (2000), La "balanced scorecard": alcune esperienze a confronto. In: Amministrazione & finanza oro, vol. 11, n. 1, 2000, p. 63-86. ISSN 1121-2438.
Abstract: La necessità di monitorare le dimensioni aziendali ritenute strategiche e quella di coltivare un capitale quale quello “ intangibile” che non compare nei bilanci rappresentano i motivi principali per cui il concetto di “Balanced Scorecard” si è progressivamente affermato in questi ultimi anni. È interessante esaminare come questo strumento è stato applicato da alcune aziende: Mc-Bauchemie Miller, Rexam Custom Europe, AT&T-EMEA, KappAhl, Halifax, Skandia, Electrolux, British Airways, Xerox, American Skandia, Bayer-Italia.
URI: http://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1879
Journal/Book: Amministrazione & finanza oro
ISSN: 1121-2438
Appears in Collections:Contributo in rivista

Files in This Item:
File SizeFormat 
1879.pdf
  Restricted Access
17,57 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.