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dc.creatorBaraldi, Stefanoit
dc.creatorBocci, Fabrizio-
dc.creatorBubbio, Alberto-
dc.date.accessioned2013-05-15T09:46:33Z-
dc.date.available2013-05-15T09:46:33Z-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.issn1828-4205-
dc.identifier.urihttp://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1724-
dc.description.abstractSe la BSC consenta davvero di elaborare un budget strategico solo la prassi potrà dirlo. Non c'è dubbio, invece, che l'applicazione dello strumento, paragonabile ad un "abito da tagliare su misura" della specifica organizzazione che l'adotta, restituisca informazioni che consentono di andare ben oltre i confini del reporting tradizionale, stimolando il management non solo a "mantenere" la rotta ma anche a modificarla e dunque, fuori metafora, ad un controllo non solo direzionale ma anche strategico.it
dc.formatA Stampait
dc.languageitit
dc.publisherIpsoait
dc.relation.ispartofControllo di gestioneit
dc.rightshttp://www.biblio.liuc.it/pagineita.asp?codice=247-
dc.titleBalanced scorecard: un'agenda per il futuroit
dc.typeArticolo in rivista italiana non referenziatait
dc.identifier.bibliographiccitationBaraldi Stefano, Bocci Fabrizio, Bubbio Alberto (2005), Balanced scorecard: un'agenda per il futuro. In: Controllo di gestione. vol. 2, n. 3, maggio-giugno 2005, p. 6-15. ISSN 1828-4205.it
dc.type.refereednot refereeden
dc.relation.firstpage6-
dc.relation.lastpage15-
dc.relation.issue3, maggio-giugno 2005it
dc.relation.volume2-
dc.accessrightsclosedAccessen
dc.publisher.countryITA-
dc.publisher.placeMilanofiori Assagoit
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