Please use this identifier to cite or link to this item: http://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1722
Title: Balanced scorecard: ambiti e modalità di applicazione
Authors: Baraldi, Stefano
Bocci, Fabrizio
Bubbio, Alberto
Issue Date: 2005
Publisher: Ipsoa
Bibliographic citation: Baraldi Stefano, Bocci Fabrizio, Bubbio Alberto (2005), Balanced scorecard: ambiti e modalità di applicazione. In: Controllo di gestione, vol. 2, n. 1, gennaio-febbraio 2005, p. 7-15. ISSN 1828-4205.
Abstract: Vero e proprio motore del cambiamento strategico e organizzativo, la BSC trova ancora resistenze, nonostante la sua potenziale applicabilità ai più disparati ambiti, il cuore dello strumento, la cui elaborazione muove dalla definizione della mission e della strategia aziendale, è rappresentato dalla mappa strategica, l'architettura logica che supporta la descrizione della strategia e consente di tradurre quest'ultima in azione. Ma quali sono gli aspetti qualificanti di tale processo? In che modo la BSC promuove il cambiamento aziendale? E quali sono le principali barriere alla sua diffusione?
URI: http://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1722
Journal/Book: Controllo di gestione
ISSN: 1828-4205
Appears in Collections:Contributo in rivista

Files in This Item:
File SizeFormat 
1722.pdf
  Restricted Access
15,91 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.