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dc.creatorAlberti, Fernando-
dc.date.accessioned2013-05-15T09:46:31Z-
dc.date.available2013-05-15T09:46:31Z-
dc.date.issued2000-
dc.identifier.issn1971-5013-
dc.identifier.issn1971-5013-
dc.identifier.urihttp://arl.liuc.it/dspace/handle/2468/1694-
dc.description.abstractLe tradizionali misure di performance aziendali, notoriamente di tipo finanziario, tendono a descrivere esclusivamente la storia dell’impresa. Questi strumenti non forniscono invece alcuna indicazione su un’altra dimensione cruciale, ovvero il possibile andamento futuro dell’impresa stessa. La "balanced scorecard", configurandosi come uno strumento gestionale orientato al futuro, consente di ampliare il focus di analisi, fornendo al management informazioni più adeguate per la gestione.it
dc.formatA Stampait
dc.languageitit
dc.publisherIpsoa-
dc.relation.ispartofAmministrazione & finanzait
dc.rightshttp://www.biblio.liuc.it/pagineita.asp?codice=247-
dc.title"Balanced scorecard" per gestire il futuro dell'aziendait
dc.typeArticolo in rivista italiana non referenziatait
dc.identifier.bibliographiccitationFernando Alberti (2000), "Balanced scorecard" per gestire il futuro dell'azienda. In: Amministrazione & finanza, vol. 15, n. 1, 15 gennaio 2000, p. 46-51. ISSN 1971-5013.it
dc.type.refereednot refereeden
dc.relation.firstpage46-
dc.relation.lastpage51-
dc.relation.issue1, 15 gennaio 2000it
dc.relation.volume15-
dc.accessrightsclosedAccessen
dc.publisher.countryITA-
dc.publisher.placeMilanofiori Assagoit
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